人力资源的薪酬管理这块究竟是干什么的？有些人说，薪酬管理？不过就是个发工资而已。每月到期算好薪酬，其他时间空闲的很。要是没有人员的变动，每个月的数据几乎都是一摸一样。这些事情做完了，负责薪酬绩效的人资人员就没事情可做了。
我认为事实并非如此，一个优秀的人力资源工作者在薪酬管理方面至少要做到如下几点：
1、做好每月入职人员在进公司前的薪酬水平及跳槽到其他公司员工的薪酬变化的收集。
所以人力资源工作者在招聘时要了解应聘者上一家公司的薪酬，而对于离职人员要了解他接下来就职公司的规模与薪酬。既了解整个行业的薪酬水平，也体现出公司人力资源工作者对员工的关怀！
2、每月对公司内不同类别岗位的员工进行薪酬水平与工作水平的抽样调查，了解是否存在不对等情况，然后提交给人力资源经理合理建议。这样可以在薪酬管理方面杜绝不公平薪酬待遇，也可以提高员工工作的积极性。
3、年底制定年度薪酬调查计划的时候，要收集市场数据，讲本企业员工薪酬水平与市场薪酬水平进行对比，并提交建议，使得本公司的薪酬管理具有外部竞争力。
4、不断改进职位评价体系，保证薪酬体系与职位评价相匹配。有很多企业职位说明书、职位评价体系几年不见变动，导致薪酬体系还是几年前。结果是可想而知的，每年的人员流动率达到35%以上。这样的企业如何发展？
5、薪酬管理者定期进行月度、季度、年度人工成本分析。人力资源成本的分析特别重要，要很清楚的知道人力资源成本在整个企业运营中的比例。从而从人力成本上了解整个公司里的经营状况。人力成本的增加与减少是否带来相应的效益增减都会一目了然。
6、根据企业及市场情况，对公司福利进行调整。市场上的薪酬待遇一直在变化，企业也在发展，所以一个企业的福利要随着企业的发展，市场的变化而不停的调整，这样企业才能做大做强。
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